El programa de formación Especializada hace parte de la política de productividad y competitividad de la Institución, que fue estipulada por el Gobierno Nacional en el acuerdo 07 de 2005 que habla sobre el fortalecimiento a las empresas
Este programa va dirigido a las compañías que realizan aportes parafiscales al SENA. Con él se busca la especialización del recurso humano con capacitación dirigida al desarrollo tecnológico de las compañías por medio de dos líneas, Alta Gerencia, dirigida a personal con mando o con empleados a su cargo y Sena Empresa, dirigida al personal operativo de las entidades.
Es así como cada una de las empresas tiene la oportunidad de presentar un proyecto en cada una de estas líneas con diferentes acciones de formación o cursos de diferentes temáticas, dirigidos a uno de estos dos públicos.
Durante el 2009, el programa realizó una convocatoria abierta de manera permanente desde el mes de mayo hasta septiembre con cortes mensuales, que permitió a las entidades presentar sus proyectos en varias ocasiones, en caso de no haber sido aceptadas por inconsistencias en la formulación de su proyecto en el corte anterior.
lunes, 5 de octubre de 2009
GESTIÓN DEL CAMBIO
DESDE LA DIRECCIÓN
Nuestro Compromiso con la cuidad.
“Formarse es la opción que necesita la ciudad de Medellín”, esta fue la expresión utilizada por el Presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, en el Consejo Comunal desarrollado el pasado mes de septiembre, en el Barrio Manrique, donde se habló con la comunidad sobre la violencia que hoy vive la ciudad. Teniendo en cuenta este concepto, el SENA regional Antioquia mantiene su compromiso de trabajar arduamente para minimizar esta situación.
Es importante resaltar y analizar el número de ciudadanos que este año han sido formados por el SENA, para dimensionar el aporte que nuestra institución le da al desarrollo de la ciudad:
Modalidad - 2008 - 2009 (a la fecha)
Técnicos y Tecnólogos - 16.707 - 14.612
virtualidad - 101.497 - 105.206
Articulación con educación media - 14.880 - 20.840
Hoy el SENA tiene un nuevo reto, un compromiso generado con la comunidad y el Presidente, sumando esfuerzos con otras instituciones para hacer de ésta, la Medellín que todos soñamos. El compromiso es formar 4.775 nuevos técnicos y tecnólogos, 1.290 jóvenes en formación complementaria y así mismo formar 1.340 en oficios habilitantes ( formación que le permite a la persona adquirir la competencia para desarrollar inmediatamente una actividad productiva), formación que se desarrollará directamente en las comunas 13, 8, 6, 5, 1, 3 y 4, donde los nuevos aprendices disfruten de ambientes de formación cercanos a sus hogares, con derecho a hacer uso de los laboratorios especializados del SENA y con espacios complementarios para el deporte, el arte y la cultura. Este proyecto que se ha denominado SENA en mi Barrio: Gestores de vida, permitirá el traslado de aulas móviles a los diferentes barrios, así como la toma de algunos parques e instituciones, donde se harán jornadas especiales de formación, salud y cultura.
Este reto es de TODOS los que hacemos parte de esta institución, razón por la cual nos invitan para que todos pongamos nuestro granito de arena en pro del desarrollo social y económico para nuestra ciudad.
miércoles, 5 de agosto de 2009
DESDE LA DIRECCIÓN
La estrategia de formación por proyectos les ha permitido integrar diferentes diálogos de saberes, articular el mundo educativo y productivo, interactuar con los aprendices y ser parte esencial de su formación para la vida. Ver como los aprendices llegan al mundo laboral y brillan por su desempeño es la recompensa que recibe el instructor por su trabajo.
¡Ser instructor SENA es un orgullo para la sociedad!
MEJORA CONTINUA
Para el SENA es muy importante que conozcas todos los procesos que se realizan a diario para el perfeccionamiento y evolución como Institución, por eso queremos que sepas qué es un modelo de mejora continua, para qué sirve y qué podemos esperar de él.
¿Qué es?
La mejora continua es una herramienta que ayuda a incrementar la productividad y favorecer el crecimiento estable y consistente en todas las áreas de la Organización.
¿Para que sirve?
Busca dinamizar la gestión de la Institución, reproducir mejores prácticas, perfeccionar continuamente los procesos y procedimientos en pro de una entidad dinámica, humana e innovadora.
Por lo anterior, se hace necesaria la incorporación de modelos, normas y planes de gestión como la norma NTC GP 1000, MECI (Modelo Estándar de Control Interno), el sistema de administración de riesgos, sistemas de medición, planes de mejoramiento, programas de gestión ambiental y desarrollo administrativo, además de la incorporación de elementos de responsabilidad social.
¿Qué esperamos del modelo?
- Lograr una planificación, organización y control de las acciones institucionales para una respuesta más efectiva (pertinente, oportuna y de calidad).
- Optimizar los recursos.
- Brindar un mejor servicio a nuestros clientes.
GESTIÓN DEL CAMBIO
Todos jugamos un papel importante en la Formación por Proyectos.Para una adecuada gestión de la formación por proyectos es importante seguir los lineamientos establecidos para tal fin. Aprendices, asesores e instructores juegan un papel importante en esta metodología que la Institución ha implementado para que sus aprendices adquieran mas competencias y alcancen a desarrollar un proyecto que sea relevante en su actuación profesional.
Algunos lineamientos a seguir son:
- Los actuales asesores de emprendimiento apoyarán el proceso de formación de todos los instructores que aportan a los programas de formación titulada, y durante el proceso de inducción y ejecución de los proyectos habrá procesos de co-formación entre los responsables de emprendimiento en los Centros y los instructores que participan en los programas.
- Los aprendices de algunas especialidades pueden ser productores de contenidos para los programas de formación, esto es, por medio de videos para la formación titulada y virtual (Blackboard y tvweb), apoyándose en los líderes de comunicaciones que cuentan con el equipo requerido.
Es importante para la estrategia de Formación por Proyectos que todos los instructores, funcionarios administrativos y de apoyo, comprendan su rol como gestores de proyectos y promotores de la cultura del emprendimiento.
SALUD OCUPACIONAL
Por eso en esta publicación queremos explicarte qué es y cómo está conformado.
Es el Comité Paritario de Salud Organizacional que entre sus actividades tiene la obligación de promocionar la Salud Ocupacional en todos los niveles de la empresa y buscar acuerdos con las directivas y responsables del Programa de Salud Ocupacional en función del logro de metas y objetivos concretos, divulgando y sustentando prácticas saludables y motivando la adquisición de hábitos seguros.
El COPASO debe estar conformado por igual número de representantes tanto de la administración como de empleados de la Institución. El empleador debe nombrar sus representantes y los empleados elegirán los suyos mediante votación libre. El Vigía Ocupacional es elegido por el empleador, no requiere proceso de votación. El período de vigencia de los miembros del Comité es de 2 años, al cabo de los cual podrán ser reelegidos.
Este comité debe ser registrado en el Ministerio de Protección Social, que verificará su legalidad por medio de visitas a las empresas.
El COPASO se debe reunir por lo menos una vez al mes en la empresa y en horas de trabajo y mantener un archivo de las actas de reunión.
MEDIO AMBIENTE
Con estos talleres se han creado espacios en el que la retroalimentación por parte de los líderes ambientales ha sido de gran ayuda para dar a conocer las fortalezas y debilidades de cada uno de los Centros de la Regional en cuanto al tema ambiental.
Por último es importante mencionar que este grupo está conformado por profesionales de varias disciplinas con amplia experiencia y conocimiento del tema Ambiental, que se esfuerzan a diario por trabajar en la formulación y ejecución de los proyectos que surgen como resultado de las actividades desarrolladas en estos talleres.
Marcela Maria Tobon R.
Asesora Ambiental de la Dirección